Coaching com consciência

Não escolha por um dos processos de forma inadequada, muitas organizações e profissionais em geral contratam programas de coaching ou de mentoring simplesmente porque ouviram falar sobre tais programas, leram matérias superficiais em revistas ou na internet ou mesmo porque a organização A ou B está adotando. Contratar tais programas por modismo ou sem critérios bem definidos pode levar ao fracasso da iniciativa, com perda de recursos financeiros, tempo e descrédito dos profissionais envolvidos.

Também evite a falta de clareza quanto aos propósitos da adoção dos processos de coaching ou de mentoring.

Coach e coachee ou mentor e mentorado podem até destinar um período de tempo livre para o processo, mas se não estiverem liberados emocionalmente, o risco de fracasso é grande. A indisponibilidade subjetiva pode ocorrer por falta de interesse de uma das partes, por receio de expor fragilidades, por receio de perda de poder (quando o profissional é membro da organização e designado por ela para o processo), entre outros motivos. Muitas vezes, o processo não tem êxito porque o coach ou o mentor não estão preparados para a atividade. Disposição para ajudar não é suficiente. É preciso que eles conheçam metodologias e ferramentas relacionadas aos processos, saiba como e quando usá-las, além de ter sensibilidade para compreender as questões postas pelo coachee ou mentorado e, a partir daí, conduza o processo rumo aos objetivos planejados.

Foco em resultados no curto prazo é praticado por inúmeros gestores e profissionais e pode levar ao insucesso não só de processos de coaching ou de mentoring, mas de muitas iniciativas institucionais. Coaching e mentoring estão relacionados à mudança e isso, por si só, já exige tempo para a sua realização e para o surgimento dos primeiros resultados. É evidente que os processos não estão restritos, apenas, aos benefícios e aos riscos aqui abordados. Sendo assim, é importante considerar a realidade da organização ou da carreira do profissional que deseja investir nos processos.